Vijf jaar geleden begon het grote onderzoek. Ik had slechts zes weken de tijd om als nieuwe voorzitter van de Autoriteit Financiële Markten (AFM) van huis te gaan. Het was half maart. Wat aanvankelijk een prachtig voorbeeld van bedrijfscontinuïteitscontrole bleek te zijn. Voor de aarde, voor AFM, voor Nederland en voor mij persoonlijk. We improviseerden er doorheen, maar het was ongetwijfeld niet mooi. Het is nu tijd om een definitieve beoordeling te maken. Zijn we geschikt voor de toekomst als gevolg van de normale studie? Is het waar dat onderzoek een keeper is, of is er meer te weten? En gebruiken we die ideeën ook?  ,
Niet meer goed voorbereid en voorbereid,
Ondanks verschillende beoordelingen, lijken we niet beter voorbereid op het begin van een nieuwe epidemie. De belangrijkste overeenkomst voorzag in de plannen voor een structurele intensivering van de zorg van 300 miljoen dollar. We hebben momenteel 850 cc bedden, vergeleken met 1150 aan het begin van de crisis. De ontwikkeling van een robuuste nationale problemenorganisatie is uitdagend, en influenza-uitbraakdetectie is een mogelijkheid. Het is bijzonder vreemd dat de traditionele strategie voor het bestrijden van virussen niet meer zichtbaar is: de populariteit van vaccins neemt toe. Er is ook oppositie in het gemeenschappelijk leven.  ,
Dan is er het gebrek aan fenomeen. Het bedrag dat de gek bood voor mondmutsen was een echte jungle. De samenwerking binnen de Europese Unie is vertraagd. Welke voorzorgsmaatregelen zullen we nemen als er een nieuwe ziekteverwekker ontstaat die onvermijdelijk is? Bestaat er een strategie? Mensen zijn geneigd kortzichtig te worden, en ambtenaren zijn nooit gemakkelijk te verslaan omdat ze “belangrijk” zijn.
Een paard bereikt meestal niet dezelfde rotshelft. We ervoeren ook dezelfde fouten toen Rusland Oekraïne binnenviel.  ,
Omhoog, krachtig?
De Russische olie stroomde niet meer, het aanbod werd stopgezet en er was elke dag paniek. Terwijl sommige EU-landen individueel op grote schaal begonnen te hamsteren, zodat de gasopslagdiensten ruim voor de winter goed zouden worden gevuld, gingen de energieprijzen door het plafond. De makers van handdoekweefsel met vloeibaar gas. We zijn aan de ene kant machtig, maar we zijn nog niet geautomatiseerd binnen de EU.
Outputprocessen kwamen dichter bij de consument: geopolitieke spanningen maakten het effect duidelijk. Lage prijzen en hogere afhankelijkheid werden ook veroorzaakt door de rol van China als ‘s werelds wiegfabriek. Groei, bijna-afkorting en reshoring staan dus nog steeds hoog op de agenda. Maar de Unie werd meer afhankelijk van China dan van minder. Hogere elektriciteitsprijzen, hogere invoer van schone technologie en hogere import van chemicaliën waren allemaal het gevolg van de duurzame economie. De digitale afhankelijkheid van China wordt doelbewuster gecontroleerd, maar onze (voormalige) afhankelijkheid is veel minder van ons. supporter. Zo nodig zijn regelgeving, verkoop en subsidie effectiever dan toezicht door middel van spraak, waaruit de VS blijkt. Het is echter niet goedkoop.
Breng nooit een grote crisis door.
Hulpprogramma’s, zoals nationale en Europese steunregelingen, werden gebruikt om de sociaaleconomische impact van de pandemie te verzachten. Lage efficiëntie was het resultaat van het Vlaamse beleid, dat veel lijden voorkwam. De nadruk op bedrijven in plaats van werknemers werd overbelast, waardoor de verplaatsing van werknemers naar effectievere locaties werd beperkt. Jammer. En iets om weg te blijven bij een crisis.
Daarnaast was er westerse hulp voor uithoudingsvermogen en herstel. Het werd gedeeltelijk gefinancierd door EU-verbanden met voorwaarden, op verzoek van Nederland. Vanwege hun opzet en voorbijgaande aard was de rentevoet hoger dan die van staatsobligaties met vergelijkbare kredietscores. Eind 2024 ontving Nederland de eerste aflevering van een programma uit 2022. Hervorming vereist hulp, maar ook in Nederland .
De terugkeer van Trump in 2024 levert grote problemen op voor Europa na de pandemie in 2020 en de Russische invasie van Oekraïne in 2022. Churchill zei ooit: “Nooit een goede crisis gewassen.” Laten we de lessen van vroegere problemen gebruiken zoals we nu doen. Schoonheid kan drie keer herhaald worden. Maar als Trump verschillende prijzen voor EU-leden vrijgeeft, laat ons dan niet afwijken. Laten we kijken naar een veerkrachtiger bedrijf door bijvoorbeeld de overgang naar duurzaamheid te versnellen. Laten we eens kijken hoe we de veiligheid van Europa kunnen garanderen en hoe we het prachtig kunnen financieren. Een zeldzaam geval van win-winsituatie komt voort uit (D) ARPA, het Amerikaanse Ontwikkelingscentrum voor Defensie.  ,
Let op de Financial Daily website voor meer informatie.